Mergers & Acquisitions
Volete sapere a quale prezzo la vostra azienda può essere venduta sul mercato? State pensando alla vostra pianificazione successoria? Saremo lieti di determinare per voi l'attuale valore di mercato della vostra azienda. La competenza professionale, unita a un'esperienza decennale e a una solida conoscenza del mercato, vi garantisce la massima competenza.
PROCEDURA – ACQUISTO AZIENDALE
01
Avvio richiesta di ricerca
Valutazione della situazione / passi successivi
05
Trattative
Presentazione dell'azienda / moderazione
02
Ricerca dell'azienda
Approccio diretto /
banca dati
06
Conclusione del contratto obiettivo
Consulenza legale e fiscale / Personale
03
Contatti con aziende
Colloqui iniziali /
Nomina
07
Integrazione
Coordinamento /
Post Merger Integration (PMI)
04
Dati aziendali
Valutazione dell'azienda / presentazione dell'azienda
PROCEDURA – VENDITA AZIENDALE
01
Avvio richiesta di ricerca
Valutazione della situazione / passi successivi
05
Trattative
Presentazione dell'azienda / moderazione / pot. spin-off
02
Inizio del processo
Valutazione dell'azienda / presentazione dell'azienda
06
Conclusione del contratto obiettivo
Consulenza legale e fiscale / Personale
03
Ricerca acquirenti
Approccio diretto /
banca dati
07
Integrazione
Coordinamento /Post Merger Integration (PMI)
04
Contatti con aziende
Colloqui iniziali /
Nomina
CONSULENZA AZIENDALE – I NOSTRI SERVIZI
Successione
aziendale
Valutazione e consulenza strategica
Valutazione
dell'azienda
Gestione dell'innovazione
Imposte
e diritto
Trasformazioni / Ristrutturazioni
Consulenza e sviluppo organizzativo
Supporto ai progetti
ad interim
RICERCA INTERNA – TUTTO DA UN'UNICA FONTE
Nell'ambito della criticità tra comunicazione aperta e discrezione professionale, non vogliamo dare per scontata nessuna fase del lavoro. Per questo motivo, ci affidiamo esclusivamente alla nostra ricerca interna e non collaboriamo con agenzie di ricerca esterne. Questo ci permette di controllare il flusso di informazioni e di integrare il nostro team di ricerca nell'intero processo di acquisizione. Questo approccio legato al progetto consente ai nostri ricercatori di ottenere preziose intuizioni che, attraverso il feedback, confluiscono direttamente nella ricerca attuale e in quelle successive.
Professionalità, esclusività, attualità e processi efficienti senza perdita di comunicazione: ecco cosa rappresenta la ricerca interna di companeum.
POOL AZIENDALE
16'111
aziende
e candidati
1'546
aziende
e dirigenti referenziati
36
anni
di esperienza
EFFETTO SINERGIA
L'acquisto di un'azienda come investimento di capitale: un'opportunità di investimento redditizia
Senza dubbio, l'acquisizione di un'azienda significa molto di più di un semplice investimento di capitale il cui andamento va seguito con speranza (passiva) e trepidazione. È il passo coraggioso verso un'immensa responsabilità - e allo stesso tempo un'opportunità senza precedenti di influenzare significativamente il proprio investimento finanziario con un'attività imprenditoriale di successo. Un altro vantaggio è il rendimento significativamente più elevato che si può ottenere rispetto alle classi di attività tradizionali. La scelta di un modello aziendale stabile e un passaggio di consegne senza problemi sono considerati fattori chiave per un'acquisizione aziendale di successo.
Alto rendimento
L'obiettivo di ogni investitore è generare un rendimento commisurato al rischio dell'investimento. Le aziende devono essere considerate come asset unici, così come i loro rischi. Mentre alcune aziende hanno un rendimento quasi privo di rischio grazie alla stabilità delle vendite e dei costi, le aziende con utili molto variabili ottengono prezzi più bassi. Un rendimento a due cifre è di solito un prerequisito per le acquisizioni di società. Alla luce dei bassi rendimenti delle forme di investimento classiche, l'acquisizione di un'azienda offre quindi una prospettiva interessante.
Tassabilità: perché per le piccole imprese si ipotizza un ritorno sugli investimenti così elevato?
La risposta si basa sui premi di rischio in considerazione della più difficile negoziabilità (assenza di un mercato liquido) e della maggiore fragilità delle strutture delle piccole imprese. Allo stesso tempo, queste circostanze presentano dei vantaggi: La struttura gestibile rende più facile per l'investitore esercitare un'influenza diretta sul destino dell'azienda. Nei momenti di difficoltà, si possono attuare direttamente misure come la riduzione dei costi, le negoziazioni esterne e interne, ecc. Questo approccio flessibile aumenta il valore dell'investimento.
Criteri di acquisto
Quando si acquista un'azienda come investimento, è consigliabile considerare le seguenti tre domande: si tratta di un modello di business stabile? L'andamento del fatturato e degli utili, lo sviluppo del settore, l'età dell'azienda, la distribuzione del fatturato tra i diversi clienti, la distribuzione del know-how nell'azienda, la ricorrenza del fatturato e la situazione della concorrenza forniscono informazioni in merito. L'azienda ha un potenziale di espansione? Occorre esaminare eventuali risparmi sui costi, l'ottimizzazione del marketing, lo sviluppo di nuove aree di business, ecc. È possibile garantire una successione senza attriti? Priorità assoluta: garantire la continuità, evitare la perdita di clienti e di personale, se necessario attraverso programmi di incentivazione, adeguamenti salariali, ecc.
L'aspetto emotivo
L'acquirente deve adattarsi all'azienda con gli rispedivi valori aziendali dei suoi dipendenti. Un'azienda può spesso essere equiparata al lavoro di una vita, ed è per questo che la componente emotiva deve sempre avere la giusta priorità in una soluzione di successione.
Quando è il momento giusto?
La domanda sta aumentando con lo spostamento dell'attenzione dovuto alla perdita di attrattiva delle forme di investimento convenzionali, mentre allo stesso tempo il mercato offre opportunità inaspettate a causa dell'umore pandemico del cambiamento. Come per ogni acquisto, l'attenzione non si concentra solo sul fattore budget o sulla disponibilità a pagare, ma anche sulla tempistica, che è sinonimo di domanda e offerta. Più importante di queste componenti, tuttavia, è il partner che vi mette in contatto con l'azienda più adatta a voi, con un ascolto preciso, un know-how approfondito e capacità di negoziazione. Solo il giusto supporto al vostro fianco - durante l'intero processo di transazione - apre le porte e permette di accedere a "tesori nascosti" grazie a una profonda conoscenza del mercato e a una rete significativa.
Perché con noi?
Oltre due decenni di esperienza nel settore, una rete d'élite di portata nazionale e un'assoluta discrezione ci consentono di offrire la promessa di garanzia: voi cercate, noi troviamo - conoscendo chi si adatta a noi. Il fattore di successo più importante nell'acquisto di un'azienda è il partner giusto. Non vediamo l'ora di incontrarvi!
Il vostro interlocutore:
Ivan Vaccari
iv@companeum.com